«…Зиму мы пройдем успешно»

ОАО «Кузбассэнерго» — одна из крупнейших компаний, производителей электрической и тепловой энергии в Сибири. О важнейших вопросах её жизнедеятельности, перспективах рассказал исполнительный директор Юрий Владимирович Шейбак.

ОАО «Кузбассэнерго» — одна из крупнейших компаний, производителей электрической и тепловой энергии в Сибири. О важнейших вопросах её жизнедеятельности, перспективах рассказал исполнительный директор Юрий Владимирович Шейбак.

«…Зиму мы пройдем успешно» – Как проходила подготовка к ОЗП 2011-2012? Каковы особенности этого года?

– Подготовка в этом году несколько отличалась от тех подходов к подготовке электростанций к зиме, которые были в прошлые периоды. Нам пришлось уделить гораздо больше внимания выполнению предписаний надзорных органов в части зданий, сооружений, обследований нашего оборудования. Никуда не уйдешь от выполнения ремонтных программ и программ по поддерживающим инвестициям. Кроме этих двух направлений, наверное, ещё стоит сказать о работе с персоналом. Подготовка работников – их обучение, тренировки к работе в экстремальных условиях у нас идут по нарастающей.

Напряженно было с ремонтом зданий и сооружений: слишком долго тянули с выбором подрядчиков, поэтому пришлось в авральном порядке буквально на постоянной основе заниматься этой работой. Итог: здания, сооружения, главные корпуса к работе в зимних условиях подготовлены.

Ещё тяжелое направление – перекладка и реконструкция тепловых сетей, самые большие объемы в городах Барнауле и Новокузнецке. Выполнены серьезные работы, никогда столько мы не делали в столице Алтайского края.

Подготовка к зиме осложнялась большой дебиторской задолженностью за потребленную тепловую энергию. Отличался в обратную сторону Новокузнецк. Там затеяли реформирование, создали Городскую тепловую компанию, а вот ставка на неё, на мой взгляд, оказалась не совсем верной.

Отсутствие денежных средств вынуждало нас брать кредиты на реализацию ремонтной и инвестиционной программ. 

Топлива мы запасли прилично выше норматива на контрольную дату, с этой стороны угрозы не вижу.

С эксплуатационными материалами тоже в порядке, поэтому есть уверенность в том, что зиму мы пройдем успешно. Об этом говорит и получение компанией паспорта готовности к работе в осенне-зимний период.    

– Будущее рынка теплоснабжения. Тенденции России и Кузбасса?

– В последнее время в сфере теплоснабжения Российской Федерации приняты ключевые решения – федеральный закон об энергоэффективности, о теплоснабжении, что дает возможность перехода на (новую методику расчета тарифов) RAB, применения двухставочных тарифов  – все это направлено на решение задач, связанных с необходимостью урегулирования отношений в сфере теплоснабжения, прежде всего централизованного, накопившихся в течение длительного периода проблем, без снятия которых невозможно развитие и обновление систем теплоснабжения, повышение их эффективности.

Большое внимание вопросам теплоснабжения уделяется руководителями Кемеровской области и муниципальных образований, без участия которых невозможна реализация крупных проектов в теплоснабжении. Программы модернизации, энергоэффективности стали основными направлениями развития экономики России в целом и Кузбасса в частности – все это увязывается в концепцию формирования энергетической отрасли, работающей на конкурентных принципах.

Централизованное теплоснабжение в Кузбассе в настоящее время и в перспективе остается огромным и стабильным рынком. В настоящее время ОАО «Кузбассэнерго» занимает доминирующее положение на рынке централизованного теплоснабжения в Кемеровской области и Алтайском крае. Компания имеет сильные производственно-технические и коммерческие позиции в области теплофикации и централизованного теплоснабжения, их необходимо укреплять и расширять в условиях возрастающей конкуренции на рынках тепла.

Приоритетной задачей компании в области теплоснабжения является обеспечение наиболее экономичным образом качественного и надежного теплоснабжения потребителей, повышение эффективности производства и передачи тепловой энергии. Выполнение данной задачи невозможно без применения инновационных технологий в сфере эксплуатации и строительства тепловых сетей, диагностики их состояния.

Думаю, уже в ближайшем будущем на крупных рынках теплоснабжения Кузбасса удастся приблизиться к показателям эффективности использования тепловой энергии, сопоставимым с аналогичными показателями северных европейских стран. Реализация комплексных программ по установке приборов учета тепловой энергии и теплоносителя приведет к существенному повышению качества расчетов с потребителями тепловой энергии.

Основным потребителем тепловой энергии и горячей воды в настоящее время является сектор ЖКХ. В связи с этим развитие теплоснабжения напрямую зависит от результатов проводимой в нашей стране реформы данного сектора. Успешность реформы, повышение прозрачности расчетов жителей за получаемые услуги отопления и горячего водоснабжения дадут дополнительный импульс развитию наиболее эффективных и надежных способов  теплоснабжения, что создает условия для развития отрасли в целом.  

– Договоры по предоставлению мощности. Какие мероприятия проводятся в «Кузбассэнерго» в рамках ДПМ?

– Один из приоритетных проектов ДПМ в Кузбассе, которому сегодня уделяется повышенное внимание – и со стороны руководства ООО «Сибирская генерирующая компания», и со стороны органов власти, – недавно прошло слушание по этому проекту в Новокузнецком городском Совете народных депутатов – это расширение Кузнецкой ТЭЦ двумя газотурбинными установками мощностью 149 МВт каждая. По сути, это новое строительство, новая станция, с сооружением главного корпуса и всех технологических зданий и объектов, которое ведется уже с этого года на площадке Кузнецкой ТЭЦ. Проект получил пилотное название «ГТЭС Новокузнецкая». Для «Кузбассэнерго», как, впрочем, и для всего региона, – это новое направление развития генерации, поскольку в энергосистеме региона такого оборудования – газотурбинных установок высокой мощности – нет.

Почему строим в Новокузнецке? Сегодня юг Кемеровской области – энергодефицитный район, и даже с учетом закрытия ряда энергозатратных производств в городе Новокузнецке недостаток электроэнергии и мощности в сезон пиковых нагрузок очень высокий и покрывать его фактически нечем. Газовые турбины – это идеальный вариант, поскольку в силу своих технологических особенностей их можно очень быстро запустить во время таких провалов по электрической нагрузке и при необходимости быстро разгрузить. И, конечно, немалую роль играет фактор экологический. Новокузнецк – промышленный центр региона, и практически все производства, включая Кузнецкую ТЭЦ, расположены в городской черте. Строительство ещё одной угольной станции увеличило бы нагрузку на экологию, к тому же дополнительно пришлось бы решать вопрос с размещением золоотвала. Всё это автоматически выливается в значительные финансовые затраты, связанные  в том числе и с экологическими платежами. ГТУ обходятся значительно дешевле, и срок окупаемости такого оборудования на порядок ниже оборудования на угле. Стоимость Новокузнецкой ГТЭС 17,2 млрд рублей. Мы уже оплатили 50 процентов стоимости основного оборудования, оставшаяся сумма будет проплачиваться по факту изготовления и отгрузки. Ввод обеих ГТУ намечен на конец 2013 года.

У нас есть ещё три проекта ДПМ в разной степени готовности. Начну с Барнаульской ТЭЦ-2, поскольку на этой станции уже завершена реконструкция в рамках ДПМ двух котлоагрегатов №10 и 11 с увеличением их паропроизводительности. Котлы были изготовлены на Барнаульском заводе «Сибэнергомаш». Изготовлением турбин занимается Уральский турбинный завод, генераторы будут произведены новосибирским заводом «Элсиб». Авансы по этим заказам также выплачены. На период замещения выбывающих из эксплуатации тепловых мощностей, реконструкции турбоагрегатов №8 и 9, в ближайшее время на ТЭЦ-2 планируется строительство бойлерной установки.

В части подготовительной работы по реализации ДПМ на Томь-Усинской ГРЭС идет наращивание золоотвалов, на Беловской ГРЭС ведется строительство автодорог к угольным складам, идут закупки вспомогательного оборудования. Финальные сроки ввода мощностей – декабрь 2013 года, по одному блоку на Томь-Усинской ГРЭС, Беловской ГРЭС и Барнаульской ТЭЦ-2, и декабрь 2014 года – ещё по одному блоку на этих трех станциях.

Если компании удастся выполнить намеченное, а у руководства ОАО «Кузбассэнерго» сомнений в этом нет, два региона – Кузбасс и Алтайский край – получат дальнейший стимул к производственному и социально-экономическому развитию, ведь энергетика, как известно, является локомотивом для других отраслей народного хозяйства страны.  

– Социальная политика в филиалах ОАО «Кузбассэнерго»: современное состояние и основные тенденции?

– Социальная политика в компании определена двухсторонним партнерским соглашением в виде Коллективного договора между представителями работников и работодателем.

Основные тенденции социальной политики заключаются в следующем:

– обеспечение гарантий работников по соблюдению и обеспечению охраны труда, безопасности и промбезопасности, снижениию рисков заболеваемости и травматизма;

– корпоративное взаимодействие по созданию социальной среды в коллективе.

В Коллективном договоре обязательства работодателя (компании) прописаны в обязательствах и мероприятиях: организационных, технических, методических, производственно-технологических, медицинских и санитарно-гигиенических, ориентированных на сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности.

У нас в компании на этот год разработан план мероприятий по охране труда, в котором намечено 400 мероприятий с общими затратами более 170 млн рублей, в 2010 году – 144 млн рублей.

Одно из таковых – аттестация рабочих мест. Компания заключила с Клинским институтом договор по проведению аттестации рабочих мест по условиям труда во всех подразделениях «Кузбассэнерго». По результатам аттестации будут определяться размеры компенсаций работникам за работу в неблагоприятных условиях труда и приниматься меры по приведению условий труда на рабочих местах в соответствие с требованиями законодательства.

В этом году также заключен договор на разработку корпоративного стандарта по обеспечению работников ОАО «Кузбассэнерго» средствами индивидуальной защиты.

В 2011 году на всех электростанциях и в тепловых сетях будет выполнен комплекс мероприятий по ремонту и реконструкции санитарно-бытовых помещений и устройств, на эти цели запланировано 40 млн рублей. Ведется разработка новой Системы управления охраной труда с идентификацией опасностей и оценкой рисков. Это позволит перейти от реагирования на технологические нарушения, пожары, несчастные случаи post factum к анализу, оценке и управлению рисками повреждения технических устройств, пожарными рисками и рисками повреждения здоровья работников.

Как констатация принимаемых нами мер следующее решение органа Сертификации производственных объектов Кемеровской области в 2011 году, который после инспекционной проверки положительно оценил деятельность работодателя  по обеспечению безопасных условий труда в организации и подтвердил действие  сертификата соответствия работ по охране труда ОАО «Кузбассэнерго».

Большое внимание мы уделяем обучению персонала. В 2011 году ожидаемое количество обученных руководителей составит 887 человек, специалистов – 927, рабочих – 1514 (в 2010 году прошли обучение 1484 рабочих и 881 специалист). Всего же в течение года компания обеспечит обучение более трех тысяч трехсот работников.

С этого года все работники обеспечиваются новым форматом аптечек, с более расширенным запасом медикаментов, вплоть до одеял. Работаем по усилению контроля за заболеваемостью, за теми случаями, которые регистрируются через медицинские листы, как и за теми, которые работники скрывают: мелкие порезы, ушибы и т. д.

В компании имеется программа медицинская, по курортному обслуживанию, вирусным заболеваниям и т. д.

Корпоративное взаимодействие проводится непосредственно с представительным органом – профсоюзом. У нас на протяжении нескольких лет отсутствуют коллективные трудовые споры. Все возникающие вопросы аккумулируются и рассматриваются двумя сторонами – представителями работодателя и представителями коллектива. Всегда находится консенсус, решение возникших проблем. Такой механизм закреплен в партнерском соглашении, две стороны спокойно решают все необходимые вопросы.

У нас есть ряд внутрикорпоративных мероприятий: спартакиады, Дни энергетика, программы по работе с молодежью и поддержке ветеранов. Забота начинается с того момента, когда человек нанимается на работу в компанию, и продолжается, когда он уходит на пенсию. Работники, покинувшие «Кузбассэнерго», имеют ряд гарантийных выплат к датам корпоративных мероприятий, такими как, например, День энергетика, День пожилого человека. Ветераны войны и тыла также получают материальную помощь ко Дню Победы, для них устраиваются торжественные мероприятия с чаепитиями. Сектор гарантий для работников компании предусматривает помощь на уровне семей: вопрос жилья, работа с детьми работников, начиная с корпоративных мероприятий – здесь и конкурсы для детей, в том числе для самых маленьких, для старших школьников конкурсы уже с ориентацией на энергетику, работу компании. Завершающим аккордом в обязательном порядке торжественное награждение юных победителей, среди которых, мы надеемся, немало будущих энергетиков.

Оздоровление детей работников – тоже серьезное направление в социальной политике компании.

Если же говорить о перспективах, то на сегодня находится в стадии обсуждения новый Коллективный договор. В течение долгого периода в компании действовал Коллективный договор, который первоначально заключался на два года, а затем продлялся ещё на срок до трех лет.

Могу уже сейчас констатировать, что существует тенденция к изменению этого важного документа в сторону увеличения материальных выплат персоналу компании. В Коллективном договоре предусмотрены материальные выплаты в связи с рождением ребенка, вступлением в брак, по иным поводам – эти выплаты будут пересматриваться.

Есть намерение в следующем году также усилить мероприятия по оздоровлению персонала. Выделяются средства на то, чтобы заниматься оздоровлением, лечением тех работников, у которых по результатам ежегодных регулярных медицинских осмотров выявлены заболевания, нуждающихся в лечении либо в оздоровлении.

Наша социальная политика направлена на то, чтобы все работники ощущали заботу со стороны компании об их здоровье и достойной жизни.

Комментарии

Рекомендуем