Как вовлечь людей в работу предприятия: на примере Кузбасской энергосетевой компании

Для успеха любой компании важно, чтобы её коллектив не костенел и постоянно развивался, но зачастую одного только наличия зарплаты для этого недостаточно. Предлагаем вам посмотреть, как ООО «КЭнК» удаётся мотивировать своих работников.

Заработная плата, график работы – это всё безумно важно для работника, однако хорошее предприятие должно не только предлагать выгодные условия, но и создавать соответствующий климат внутри коллектива: укреплять межличностные отношения и развивать потенциал каждого отдельно взятого кадра. Речь здесь идёт не о напутствиях или советах со стороны начальства, а о создании конкурентоспособной среды и вовлечении в производство. Как этого добиться? Сейчас расскажем.

Отмечайте достоинства своих сотрудников

Самой частотной мотивационной мерой, пожалуй, можно назвать конкурсы профессионального мастерства. В уходящем году специалисты компании регулярно участвовали в соревнованиях электротехнического персонала и побеждали не только в состязаниях внутри компании, но и на подобных конкурсах других предприятий. Признание мастерства – лучшее поощрение.

Начинать нужно с малого

Для оптимизации работы «КЭнК», в рамках программы по внедрению бережливого производства, отбирает предложения трудового коллектива. Руководство принимает идеи от работников всех 25 филиалов, лучшие рационализаторские предложения по улучшению работы, непросто рассматриваются «для галочки», а действительно реализуются. Незначительные, на первый взгляд, предложения могут ощутимо оптимизировать рабочее время. Например, идея хранить дорожные знаки на специальных стойках значительно сократило время на их поиск и в разы ускорило работу смены.

Реализуйте весь имеющийся потенциал

Для всестороннего развития в ООО «КЭнК» активно работает программа развития творческого потенциала сотрудников. В прошлом году – это был фотоконкурс «Линии света», в уходящем – детский конкурс «Энергия – труд моих родителей». Он нацелен как на сплочение поколений внутри семьи, так и на популяризацию профессии топливно-энергетического комплекса: развития гордости у детей за труд их родителей. Дети вместе с родителями создавали рисунки и поделки, из 150 участников в каждом филиале ООО «КЭнК» комиссия выбрала лучшую работу.

Обеспечьте приток новых кадров

В целом работе с будущими поколениями и молодыми специалистами в компании всегда уделялось особое внимание. Для привлечения выпускников и студентов профессиональных учреждений и ВУЗов в 2018 году компания заключила трехстороннее соглашение о социальном партнерстве с Кузбасским региональным институтом развития профессионального образования (КРИРПО), Кемеровским коммунально-строительным техникумом, Беловским политехническим техникумом и Осинниковским горнотехническим колледжем.

Но одних только соглашений для притока молодой крови недостаточно: необходимо поддерживать живой диалог. В ООО «КЭнК» существует традиция проведения дней открытых дверей и экскурсий по энергообъектам предприятия, а генеральный директор компании Пётр Куруч лично проводит встречи и беседы со студентами.

«Любая лекция или беседа – всегда новый опыт, это встреча, в ходе которой у студентов появляется возможность вплотную соприкоснуться с миром своей будущей профессиональной деятельности», – отмечает Петр Иванович Куруч.

Одна из таких встреч прошла в институте энергетики Кузбасского государственного технического университета, тогда лекцию посетило более 200 студентов. Директор рассказал о компании, о востребованных профессиях и пообщался в неформальной обстановке со студентами, сидя с ними за одной партой.

 

Вариантов нематериального поощрение работников множество, но чтобы  иметь таких же лояльных сотрудников, как и в предприятиях ООО «КЭнК» работа должна быть организована комплексно.

Партнёрский материал
Фото: Пресс-служба ООО «КЭнК».

Комментарии

Рекомендуем