Одна цепь
Говоря о результатах года, вице-президент по энергетической отрасли ЗАО ХК «СДС» – управляющий директор ООО ХК «СДС-Энерго» Дмитрий Кузьмин рассказал, что одним из достижением стало то, что компания взяла курс на оптимизацию бизнес-процессов: «Мы максимально улучшаем управляемость и уменьшаем издержки. В связи с этим на одно юрлицо в 2013 году стало меньше. ООО «Сибирская энергосбытовая компания» была присоединена к ХК «СДС-Энерго». Реализация электроэнергии на оптовом рынке перешла от ООО «Сибирская энергосбытовая компания» к ООО «ЭСКК» (ранее ООО «ЭСКК» осуществляла продажу электроэнергии только в розницу). На сегодняшний день годовая реализация составляет 3,2 млрд Кв/ч.
По словам Дмитрия Кузьмина, работа по слиянию и оптимизации будет продолжена и в следующем году. «Мы планируем все управленческие вопросы решать в центре, что позволит нам стать единой компанией с разветвленной филиальной сетью. Так, уже в этом году мы присоединили к себе Железнодорожную котельную в г. Междуреченске. Следующий этап – это Мариинская котельная и ООО «Прокопьевскэнерго. В 2014 году мы закончим эту работу, и компания приблизится к той модели, которая, по мнению руководства, является наиболее эффективной».
Себе и людям
После 3-х лет работ удалось запустить в Мариинске на полную проектную мощность обновленную котельную. «Мы бы сделали это и раньше, но 90 процентов объема, производимого этим комплексом, потребляет «Мариинский спиртовый комбинат», который ранее находился в процедуре банкротства, а после смены собственника долго получал лицензии, – говорит Дмитрий Кузьмин. – Но с февраля комбинат возобновил работу, соответственно и оборудование котельной перестало простаивать.
За 3 года инвестиции в этот проект превысили миллиард рублей. Работы по ее модернизации продолжались на протяжении трех лет. За этот период упразднено 10 устаревших котельных, работавших на каменном угле. Их заменили центральные тепловые пункты (ЦТП), которые распределяют теплоэнергию, поступающую от Мариинской котельной. ЦТП и котельную объединили 14 км новых теплотрасс. «Раньше это были обычные кочегарки – никакой механизации: стоит человек, у него в руках лопата, а рядом куча угля, – рассказывает Дмитрий Кузьмин, – как в 30-е годы, из-за этого сильно страдала экология города».
Заезжая в Мариинск, можно было видеть черный снег, и все понимали, откуда он взялся. Сейчас эта проблема решена. На смену котельным пришли наши центральные тепловые пункты, которые без вреда для окружающей среды позволяют доводить тепло до потребителя. Учитывая, что тепло мы получаем за счет бурого угля, который экологичнее каменного, мы решаем один из важных аспектов экологии. Поэтому снег уже не черный, а это важно для тех, кто там живет». Увеличилась надежность за счет внедрения оборудования, которое в автоматическом режиме осуществляет настройку режимов сети, оперативно реагирует на различные форс-мажорные обстоятельства. В течение года 20 миллионов дополнительно направили на содержание текущих объектов Мариинска. «Чтобы воплотить в жизнь этот проект, поработала не одна тысяча человек, порядка 40 организаций. Мы провели масштабную стройку, а если оценить с точки зрения частных инвестиций в экономику муниципалитета, это беспрецедентный случай для всей России. Город не большой, мы не являемся субъектом крупной энергетики, не являемся градообразующим предприятием и сделали такой вклад в экономику города».
Надежная опора
В Междуреченске привели в порядок обветшалую Железнодорожную котельную. «Здесь всего три котла, и в течение 40 лет никакого ремонта не было. Поэтому, когда мы приобрели этот актив, мы начали модернизацию. В этом году отремонтировали два котла из трех. Установили на них современное оборудование, которое позволяет повысить КПД и снизить расход топлива. Самое важное в энергетике – это надежность, мы живем в Сибири, в условиях суровой зимы. Два котла, которые мы привели в порядок, позволяют говорить о том, что отопительный сезон пройдем успешно. Еще при этом и сэкономим.
Для обеспечения долговечной эксплуатации тепломагистралей внедрено новое оборудование для умягчения воды, что позволит предотвратить коррозию труб. Кроме того, автопарк котельной пополнился современным бульдозером».Также в Междуреченске энергетики СДС завершили демонтаж ветхой эстакады и части теплопровода Железнодорожной котельной. Новая эстакада связала котельную и потребителей тепла, расположенных за железнодорожным переездом. Инвестиции холдинга в комфорт жителей составили на сегодняшний день 25 миллионов рублей.
На страже строительства
Порядка 80 миллионов рублей инвестиций направили на развитие «Прокопьевскэнерго». Провели реконструкцию подстанции Керамзитовая, она снабжает 2 предприятия – Кемеровский ДСК и Мазуровский кирпичный завод. «Организации производят кирпич и стеновые панели, – ассказывает Кузьмин. – Предприятия ультрасовременные, с очень мощным оборудованием и круглосуточным режимом работы. Чтобы выполнить задачи по строительству, они должны иметь надежный источник энергоснабжения. Если нет электричества, нет ничего, и малейшие перебои могут привести к коллапсу. Поэтому мы приняли решение по реконструкции этой подстанции. Направили на это порядка 35 миллионов. Совсем недавно закончили, и теперь мы можем спокойно говорить, что эти два предприятия надежно обеспеченны электроэнергией».
Также «Прокопьевскэнерго» получало тепло от недавно построенной автономной котельной, где поставили 5 котлов. Теперь все принадлежащие предприятию промплощадки надежно снабжаются теплом собственного производства. В Прокопьевске обновили машины для аварийных работ, кран-манипулятор – машину, которая производит разгрузку опор и кабельных линий (в народе её называют воровайкой).
Энергичная помощь
Важным событием 2013 года стало присоединение ООО «Сибирская энергосбытовая компания» к ООО ХК «СДС-Энерго». В связи с этим реализация электроэнергии на оптовом рынке перешла к ООО «Энергосбытовая компания Кузбасса» (ранее ООО «ЭСКК» осуществляла продажу электроэнергии только в розницу). Годовой объем продаж электроэнергии составит 3,2 млрд Кв/ч. ООО «ЭСКК» становится все более клиентоориентированной компанией. «Задача состоит в том, чтобы заплатить за электроэнергию потребителю можно было всегда и везде, в любое время дня и ночи. Мы с этой задачей справились. Сегодня у нас более 20 клиентских сервисов, которые позволяют человеку в любое удобное время получать информацию о состоянии счета, точно знать объём, когда и где можно заплатить. Работает горячая телефонная линия, по городу ездят мобильные офисы, где можно заплатить и получить консультацию».
Отдельное направление работы – это энергоаудит. За последние три года его провели на всех предприятиях СДС. Теперь на очереди простые потребители. «К нам обращаются и другие компании с надеждой сэкономить, собственники считают деньги. Мы подходим к зданию с прибором, который называется тепловизор. Он выглядит как видеокамера, и инфракрасное излучение показывает на здании красные пятна. По этим красным пятнам можно сказать, что есть потери тепловой энергии. Для того, чтобы эту проблему снять, нужно заниматься мероприятиями по утеплению. Когда все необходимые работы проведены, мы подходим снова с этим прибором, и он начинает показывать меньшее потребление тепла. А холоднее в здании не стало.
При этом предприятие получает реальную экономию». «СДС-Энерго» также выиграла конкурс на проведение энергоаудита бюджетных учреждений города Кемерово. «Все организации заключили с нами договоры: что-то мы успели посмотреть в этом году, что-то посчитаем в следующем, – поясняет Дмитрий Геннадьевич. – Это садики, больницы, спорткомплексы, ДК, поликлиники, все те места, где мы и ваши дети бываем постоянно».
Анализ позволяет выявить проблемные места, и учреждения тратят меньше энергии впустую, а это экономит уже наши деньги из бюджета. В следующем году, когда в Кемерове эта работа завершится, «СДС-Энерго» начнет помогать в этом вопросе и в других городах.
Андрей Шавнев
