История банковского дела в Кузбассе
Всякий раз, когда разговор заходит об истории Кузбасса, на первый план непременно выходят шахты, тонны угля, героические преодоления тысяч людей, силой выдирающих у тайги руду, километры железных дорог и киловатты электроэнергии. Однако большая промышленность редко обходится без финансовых учреждений, равно как без людей, которые своими руками создают обитаемый мир в сибирской глуши. Поэтому на этот раз мы расскажем об истории банков в Кузбассе. А вернее, о становлении сберегательного дела в нашем регионе.
В создании этого материала использованы архивные материалы Сбербанка и воспоминания ветеранов.
В создании этого материала использованы архивные материалы Сбербанка и воспоминания ветеранов.
Как появились сберкассы
Сама идея сберегательного дела в Российской Империи имеет любопытное начало: впечатление в официальных кругах страны о сберегательных кассах хорошо отражает тезис «сберкасса – опекунское учреждение». Считалось, что услуги таких касс есть «мать экономии, богатство ремесленника, приют бедного, врачевание нищеты, производство капиталов и рычаг народного кредита», - это слова из рекламного издания «Разговор Алексея Никифоровича с Егором Петровичем». 1842 год, Петербург.
Сберегательное движение, начавшись в Москве и тогдашней столице – Санкт-Петербурге, скоро было подхвачено и в регионах. Причем в губерниях сберегательные кассы появлялись независимо от столиц и друг от друга. Их рождало само развитие экономики и производства.
Сберегательное движение, начавшись в Москве и тогдашней столице – Санкт-Петербурге, скоро было подхвачено и в регионах. Причем в губерниях сберегательные кассы появлялись независимо от столиц и друг от друга. Их рождало само развитие экономики и производства.
Юридически же начало сберегательному делу в России положил Граф Канкрин, бывший в первой половине 19 века министром финансов. В 1841 году своей печатью он утвердил «Устав Сберегательных касс».
В Кузбассе же бум развития сберегательного дела совпал с ростом промышленности – добывающей и перерабатывающей в ХХ веке. В это же время стремительно увеличивалось население. Хотя начали появляться сберкассы на территории Кемеровской области немного раньше – в конце 19 века.
Первые финансовые конторы открываются на железнодорожных станциях. В то время железная дорога была не только транспортной нитью – это был главный канал коммуникаций, заменявший весь нынешний ворох каналов связи: Интернет, телефон и СМИ. До прихода советской власти главным городом в нынешних пределах области был Мариинск - там развивалась торговля, винокурение, да и вообще жизнь била ключом.
В Кузбассе же бум развития сберегательного дела совпал с ростом промышленности – добывающей и перерабатывающей в ХХ веке. В это же время стремительно увеличивалось население. Хотя начали появляться сберкассы на территории Кемеровской области немного раньше – в конце 19 века.
Первые финансовые конторы открываются на железнодорожных станциях. В то время железная дорога была не только транспортной нитью – это был главный канал коммуникаций, заменявший весь нынешний ворох каналов связи: Интернет, телефон и СМИ. До прихода советской власти главным городом в нынешних пределах области был Мариинск - там развивалась торговля, винокурение, да и вообще жизнь била ключом.
“
В этом городе была каменная стена, водочный завод, не счесть числа ремесленных лавок и солидное количество жителей.
Вскоре город, носящий имя императрицы, потеснил другой населенный пункт.
Интернациональная команда романтиков сыграла в жизни села Щеглово огромную роль. Переселенцы-колонисты из США, Голландии и европейской части уже советской России основали в селе Автономную индустриальную колонию «Кузбасс», в которой инженеры и горняки добывали уголь для молодого государства крестьян и рабочих.
Интернациональная команда романтиков сыграла в жизни села Щеглово огромную роль. Переселенцы-колонисты из США, Голландии и европейской части уже советской России основали в селе Автономную индустриальную колонию «Кузбасс», в которой инженеры и горняки добывали уголь для молодого государства крестьян и рабочих.
Эвакуированные в тыл, в Сибирь, промышленные предприятия дали толчок к росту промпроизводства и населения в 1941-1942 годах. Из-за этого Кузбасс выводится из состава Новосибирской области в отдельную – Кемеровскую.
Кузбасс выводится из состава Новосибирской области в отдельную – Кемеровскую - в 1943 году. Тогда на территории области действовала сеть сберегательных касс. Это около 400 учреждений, а также 19 Центральных сберкасс. И с этого момента начинается история Кемеровского управления Гострудсберкасс и Госкредита РСФСР.
В таком виде система, которая обслуживала население Кузбасса, просуществовала до перестроечного 1991 года.
В таком виде система, которая обслуживала население Кузбасса, просуществовала до перестроечного 1991 года.
Чем занимались сберкассы?
В то время роль сберегательных касс была всё той же, что и Российской Империи. Однако в Кузбассе советских времён сберкассы не выдавали кредитов населению – трудящиеся могли лишь сдавать часть денег под проценты. На нынешней территории Кемеровской области первые сберкассы появились в 20-30-х годах самого беспокойного века. В военные годы сберегательные учреждения участвовали в сборе средств у населения для их размещения в оборонку и промышленность страны. В послевоенные годы вектор работы сместился на расширение сети. Именно в этот период создаются кассы 1-го и 2-го разряда. Возникают они в основном на промышленных предприятиях, но с тем расчётом, что в них могут обращаться не только работники.
В 1958 году через отделения Гострудсберкасс начали продаваться лотерейные билеты. В 1965-1980 годах доходы населения выросли вдвое, это привело к восьмикратному росту суммы вкладов в сберкассах.
В 1958 году через отделения Гострудсберкасс начали продаваться лотерейные билеты. В 1965-1980 годах доходы населения выросли вдвое, это привело к восьмикратному росту суммы вкладов в сберкассах.
Зинаида Михайловна Заплотникова пришла работать в Центральную сберкассу №503 в 1968 году. Тогда не требовалось специального образования – учили прямо на месте. Поступив в отделение учеником кассира, работники проходили стажировку, которая длилась обычно 2-3 месяца. Зинаида Михайловна стала кассиром-контролёром уже через месяц, и в первый день работы её поставили «продавать лотерею».
“
Лотерея тогда продавалась очень просто: прямо на улицу перед отделением сберкассы выставляли стол, и билеты продавали прохожим. Никакой рекламы лотерее не требовалось, она была одна, и люди охотно раскупали тираж, который обновлялся каждый месяц. Так и работали – в день выхода тиража ставили стол на Советском проспекте и продавали билетики.
Помимо денежно-вещевой лотереи сберкасса №503 как и все отделения в Советском Союзе продавали населению государственный заём – под 3%. Однако, в отличие от лотереи, его можно было не только купить у банка, но и продать – ему же.
Работники банка обычно не выезжали «в поля» и работали в отделениях. Но иногда приходилось прибегать к более активным действиям. Первые специалисты прямых продаж были и в то время. В дни выплат 13-й зарплаты работники сберкасс выезжали на предприятия – собирать 13-ю зарплату во вклады. Гораздо эффективнее было выходить «в поля», туда, где люди получали деньги, которые можно было отложить – на предприятия.
Работники банка обычно не выезжали «в поля» и работали в отделениях. Но иногда приходилось прибегать к более активным действиям. Первые специалисты прямых продаж были и в то время. В дни выплат 13-й зарплаты работники сберкасс выезжали на предприятия – собирать 13-ю зарплату во вклады. Гораздо эффективнее было выходить «в поля», туда, где люди получали деньги, которые можно было отложить – на предприятия.
“
В дни выплаты 13-й зарплаты мы выезжали на шахты и заводы и работали там. Понятное дело, такие визиты обычно согласовывались с руководством предприятий. Такая работа была делом обычным, и эффект от неё был хорошим – люди охотно вкладывали деньги, так как не всегда была возможность их потратить. Это и были все направления работы, дополнял которые разве что приём коммунальных платежей. Ни о каком кредитовании населения тогда речи не шло. Кредиты – изобретение новой эпохи. После перестройки, когда управление Гострудсберкасс стало Сбербанком, вместе с другими коммерческими банками мы стали выдавать и кредиты.
Как выглядели сберкассы?
Сберегательный банк: 80-е – первая половина 2000-х.
20 июня 1991 года было одним из знаковых дней в истории Сбербанка России. В этот день произошло его акционирование.
В 1991 году на территории Кемеровской области действовали 38 отделений Сбербанка, в том числе по пять отделений – в г. Кемерово и г. Новокузнецке, четыре - в г.Прокопьевске, и по два - в г. Белово и г. Ленинске-Кузнецком. В течение пяти лет, начиная с 1995 года, была произведена реорганизация: один город - одно отделение, а Прокопьевское и Киселевское были объединены в одно с целью оптимизации управления филиальной сетью. В 2001 году отделения Кемеровской области организационно вошли в структуру Сибирского банка Сбербанка России.
Филиальная сеть Банка традиционно строилась по принципу городских и сельских филиалов, которые подчинялись Центральному управлению Гострудссбекасс и Госкредита РСФСР. В принципе, структура того периода кардинально не отличалась от существующей ныне. Головные офисы, именуемые центральными кассами, как правило, занимали отдельное здание или первые этажи больших домов. Филиалы, в народе называемые просто «сберкассы», располагались относительно равномерно по всему городу, часто соседствовали с объектами социальной инфраструктуры - магазинами, почтой. Самые «любимые» у населения операции того периода - различные платежи, вклады.
20 июня 1991 года было одним из знаковых дней в истории Сбербанка России. В этот день произошло его акционирование.
В 1991 году на территории Кемеровской области действовали 38 отделений Сбербанка, в том числе по пять отделений – в г. Кемерово и г. Новокузнецке, четыре - в г.Прокопьевске, и по два - в г. Белово и г. Ленинске-Кузнецком. В течение пяти лет, начиная с 1995 года, была произведена реорганизация: один город - одно отделение, а Прокопьевское и Киселевское были объединены в одно с целью оптимизации управления филиальной сетью. В 2001 году отделения Кемеровской области организационно вошли в структуру Сибирского банка Сбербанка России.
Филиальная сеть Банка традиционно строилась по принципу городских и сельских филиалов, которые подчинялись Центральному управлению Гострудссбекасс и Госкредита РСФСР. В принципе, структура того периода кардинально не отличалась от существующей ныне. Головные офисы, именуемые центральными кассами, как правило, занимали отдельное здание или первые этажи больших домов. Филиалы, в народе называемые просто «сберкассы», располагались относительно равномерно по всему городу, часто соседствовали с объектами социальной инфраструктуры - магазинами, почтой. Самые «любимые» у населения операции того периода - различные платежи, вклады.
В 1987 году заведующим Кемеровской Центральной Сберегательной кассой №503 назначен Александр Михайлович Драгунов (после реорганизации 1991 года - управляющий отделением Сбербанка №503). В июне 1993-го Драгунов назначен Председателем Кемеровского банка Сбербанка России. Вот как Александр Михайлович описывает свое первое знакомство с управлением Гострудсберкасс СССР в 1983 году, когда он, молодой сотрудник, только пришел в Банк на должность старшего юрисконсульта
“
Дверь первого подъезда по ул. Дзержинского, 27. Первый этаж: направо управление со спуском в полуэтаж, примерно на полдома - около 300 квадратных метров. Налево - отдел автоматизации. Посредине какая-то бабушка жила, не желающая отказываться от квартиры. Честно говоря, раньше вообще не знал, что у сберкасс есть какое-то управление. Оказалось, есть, хоть и в таком виде. Сеть учреждений в те времена выглядела даже достойнее.
В советское время все так называемые банки были «копилкой государства» и работали не в условиях рынка и конкурентной борьбы, а по спущенному сверху бюджету.
После распада СССР превратившаяся в банк сеть сберегательных касс столкнулась с рынком, на котором стали появляться новые игроки.
После распада СССР превратившаяся в банк сеть сберегательных касс столкнулась с рынком, на котором стали появляться новые игроки.
«Главными в Кузбассе в середине 90-х были «Кузбассоцбанк» и «Кузбаспромбанк», - вспоминает Александр Михайлович. – Они были главными конкурентами Сбербанку на местном рынке, со своими ставками и предложениями. Но время все расставило по своим местам».
Имя Александра Драгунова связано с большими переменами в кузбасском Сбербанке. Реорганизовал, оптимизировал сеть, строил помещения, улучшал условия обслуживания, превратил банк из убыточного в прибыльный. Рисковал, иногда за это получал, но в итоге создал достойную структуру и материальную базу, за что одним из первых был награжден Серебрянным знаком Сбербанка. В период его работы Кемеровский банк Сбербанка России особое внимание уделял программе переоборудования и строительства помещений для отделений и филиалов с целью более качественного и оперативного обслуживания клиентов, предоставления им максимума возможных в то время удобств.
Имя Александра Драгунова связано с большими переменами в кузбасском Сбербанке. Реорганизовал, оптимизировал сеть, строил помещения, улучшал условия обслуживания, превратил банк из убыточного в прибыльный. Рисковал, иногда за это получал, но в итоге создал достойную структуру и материальную базу, за что одним из первых был награжден Серебрянным знаком Сбербанка. В период его работы Кемеровский банк Сбербанка России особое внимание уделял программе переоборудования и строительства помещений для отделений и филиалов с целью более качественного и оперативного обслуживания клиентов, предоставления им максимума возможных в то время удобств.
Из подвала - в высотку
В 90-х годах, помимо жестокой экономической действительности, старейший финансовый институт столкнулся и с проблемой бытового характера – не хватало помещений, здания не отвечали требованиям. Эта проблема назревала давно, и потихоньку решаться начала еще в бытность Советского Союза.
Из подвала на улице Дзержинского управление перебралось на шестой этаж известного в Кемерове офисного здания на улице Н. Островского, оставив там часть отделов. Несколько отделов находились в отделении №8166 по пр. Ленина, несколько – на Южном. О каком оперативном управлении могла тогда идти речь при тех видах связи – городской телефон и курьерская служба.
У банкиров было огромное желание иметь собственное офисное здание.
Из подвала на улице Дзержинского управление перебралось на шестой этаж известного в Кемерове офисного здания на улице Н. Островского, оставив там часть отделов. Несколько отделов находились в отделении №8166 по пр. Ленина, несколько – на Южном. О каком оперативном управлении могла тогда идти речь при тех видах связи – городской телефон и курьерская служба.
У банкиров было огромное желание иметь собственное офисное здание.
“
«В те времена оформить собственность в Кемерове, да и, наверное, везде, было очень сложно, даже не смотря на госстатус Сбербанка. К моменту, когда я вступил в должность Председателя и занялся этим вопросом, Сбербанк смог оформить 2,5 этажа строящегося по проспекту Октябрьскому, областного центра, здания Горпроекта №3. Впоследствии правдами и не правдами я смог выкупить все 8 этажей и оформить аренду земельного участка сроком на 49 лет. А потом перекупил у Управления единого заказчика не достроенное им трехэтажное помещение, примыкающее к нашему зданию, и создал там Операционное управление, отвечающее всем современным на тот период банковским требованиям по условиям обслуживания, интерьеру и другим условиям».
Корпус, в котором располагается Головной офис Сбербанка в Кемеровской области, был построен ещё в советское время. Генподрядчиком был «Жилищник», а непосредственно все работы вел Евгений Александрович Буймов, впоследствии заместитель губернатора по строительству.
За более чем полуторавековую историю сберегательное дело в России сильно изменилось. С каждым годом течение прогресса становилось всё стремительнее, вовлекая в орбиту новые технологии и трансформируя общество и государство. И закончить рассказ словами «в итоге сейчас…» было бы неверно, ведь путь продолжается. Куда красноречивее мнение человека, который трудился на рубеже веков в самое неспокойное и интересное время.
«Скажу, что Герман Греф действительно «научил слона танцевать». Сужу по себе, - заключает Александр Драгунов. – Несмотря на большое количество различных операций, я появляюсь в банке только для получения конфиденциальных документов под роспись: отчеты, карты. Это бывает два-три раза в год. Все остальное на компьютере online: коммуналка, госуслуги, переводы, оплата всего и вся».
За более чем полуторавековую историю сберегательное дело в России сильно изменилось. С каждым годом течение прогресса становилось всё стремительнее, вовлекая в орбиту новые технологии и трансформируя общество и государство. И закончить рассказ словами «в итоге сейчас…» было бы неверно, ведь путь продолжается. Куда красноречивее мнение человека, который трудился на рубеже веков в самое неспокойное и интересное время.
«Скажу, что Герман Греф действительно «научил слона танцевать». Сужу по себе, - заключает Александр Драгунов. – Несмотря на большое количество различных операций, я появляюсь в банке только для получения конфиденциальных документов под роспись: отчеты, карты. Это бывает два-три раза в год. Все остальное на компьютере online: коммуналка, госуслуги, переводы, оплата всего и вся».
Сбербанк сегодня
Сегодня Сбербанк – это больше, чем банк. Скорее, финтехкомпания с банковской лицензией. Всё больше клиентов пользуются удаленными каналами обслуживания – онлайн-продукты и услуги, эквайринг , самоинкасация, Е-инвойсинг, мобильный банк. Всё реже клиенты приходят в банк, необходимости в этом почти нет, ведь сегодня для совершения банковской операции достаточно набрать несколько символов в телефоне. Офис посещают только те, кому нужна какая-то серьезная консультация по финансовым вопросам.
Руководитель Сбербанка в Кузбассе - современный и динамичный топ-менеджер Татьяна Галкина, она возглавила отделение два года назад. Считает, что сегодняшний банковский бизнес в том состоянии, в котором он есть, - результат его очень стремительного развития, начиная с середины 90-х годов.
Руководитель Сбербанка в Кузбассе - современный и динамичный топ-менеджер Татьяна Галкина, она возглавила отделение два года назад. Считает, что сегодняшний банковский бизнес в том состоянии, в котором он есть, - результат его очень стремительного развития, начиная с середины 90-х годов.
По мнению Татьяны Михайловны, самые большие преобразования начались в банке в 1995 году. Тогда был бурный рост банковской системы. Появилось большое количество новых коммерческих банков. Когда прошел первый банковский кризис, многие региональные банки ушли с рынка, их громкие имена канули в Лету.
“
Тогда лично для меня стало очевидно, что Сбербанк станет главным, кто подхватит клиентов других банков, сможет стать надежным партнером развития бизнеса, и что именно здесь грядут большие преобразования.
Сбербанк начал активно заниматься корпоративными клиентами (чего раньше не делал), предлагал им удобные и быстрые формы расчётов, что было очень востребовано. Чуть позже появился интернет-банк для юридических лиц, который, безусловно, большинство из них оценило. Тогда на рынке мало кто предлагал данную услугу в таких масштабах.
«Следующим важным этапом я бы назвала эмиссию банковских карт, - говорит Татьяна Галкина. - Это был мощный скачок в обслуживании частных клиентов».
И еще один важный момент – развитие кредитования, чем раньше Сбербанк практически не занимался. Началась активная автоматизация всех банковских процессов, создавались надежные системы защиты информации.
«Следующим важным этапом я бы назвала эмиссию банковских карт, - говорит Татьяна Галкина. - Это был мощный скачок в обслуживании частных клиентов».
И еще один важный момент – развитие кредитования, чем раньше Сбербанк практически не занимался. Началась активная автоматизация всех банковских процессов, создавались надежные системы защиты информации.
С приходом Германа Грефа розничный бизнес Сбербанка изменился кардинально.
«Мы были банком старого формата, операции производились очень долго, очереди выстраивались огромные, потому что такого клиентопотока не было ни в одном банке - вспоминает Татьяна Михайловна. - Не было дистанционного обслуживания, удаленных каналов, современных продуктов».
Несмотря на то, что у банка были гигантские доли рынков в регионах, о том, что такое клиентоориентированность, сотрудники не слышали. Потому клиенты банк не любили. Банк стремительно терял рыночные позиции. Все попытки поменять что-то в отдельных территориях не давали результата в масштабе страны , изменить существующее положение могли только централизованные масштабные изменения – новая стратегия развития.
С новым президентом Сбербанка начались глобальные перемены - по всей стране строили офисы нового формата, обучали руководителей и сотрудников, разрабатывали новые, востребованные банковские услуги, развивали удаленные каналы, уходили от очередей, кардинально меняли процессы. 8 лет ежедневной, трудной, но очень интересной работы. Сегодня Сбербанк в регионе динамично развивается, показывая стабильно высокие бизнес-результаты, он по-прежнему главный игрок на банковском рынке. Но ещё большие преобразования ждут главный банк страны в ближайшее время. Главный вектор развития Сбербанка сегодня – создание так называемого «market place» - удобной платформы для клиентов, который облегчит им жизнь, предложит те услуги банка и проверенных партнеров, которые им действительно необходимы.
«Мы были банком старого формата, операции производились очень долго, очереди выстраивались огромные, потому что такого клиентопотока не было ни в одном банке - вспоминает Татьяна Михайловна. - Не было дистанционного обслуживания, удаленных каналов, современных продуктов».
Несмотря на то, что у банка были гигантские доли рынков в регионах, о том, что такое клиентоориентированность, сотрудники не слышали. Потому клиенты банк не любили. Банк стремительно терял рыночные позиции. Все попытки поменять что-то в отдельных территориях не давали результата в масштабе страны , изменить существующее положение могли только централизованные масштабные изменения – новая стратегия развития.
С новым президентом Сбербанка начались глобальные перемены - по всей стране строили офисы нового формата, обучали руководителей и сотрудников, разрабатывали новые, востребованные банковские услуги, развивали удаленные каналы, уходили от очередей, кардинально меняли процессы. 8 лет ежедневной, трудной, но очень интересной работы. Сегодня Сбербанк в регионе динамично развивается, показывая стабильно высокие бизнес-результаты, он по-прежнему главный игрок на банковском рынке. Но ещё большие преобразования ждут главный банк страны в ближайшее время. Главный вектор развития Сбербанка сегодня – создание так называемого «market place» - удобной платформы для клиентов, который облегчит им жизнь, предложит те услуги банка и проверенных партнеров, которые им действительно необходимы.
“
Сейчас для нас главное - услышать, понять и предугадать, что хочет клиент (как частное лицо, так и бизнес), чтобы предложить лучшие продукты на рынке. Мы должны быть экспертами, финансовыми партнёрами и помощниками для наших клиентов.
В 2018 году Сбербанк обещают трансформировать в финансовую экосистему.
«Мы создаем принципиально новую платформу, которую должны до конца 2018 года закончить», — заявил Греф. По его словам, при создании экосистемы будет использована концепция открытого кода, которая подразумевает встраивание в платформу Сбербанка различных партнеров. У Сбербанка есть планы вывода экосистемы на внешние рынки. Предполагается, что проект будет оказывать услуги потребителям и бизнесу в самых разных областях.
«Мы наметили своё будущее: платформенная организация с развитой экосистемой вокруг. Причём часть системы — это наши дочерние сервисы, предприятия, где мы участвуем, также это независимые компании, может быть, малые, средние компании, которые получают доступ сразу же к большому объёму данных и большому объёму клиентов», — сообщил Герман Греф.
Планируется, что крупнейшая цифровая платформа сделает шаг к новой экономике всей страны. Речь идёт об открытой АPI-платформе (интерфейс программирования приложений). Она будет «облачной», будет предусматривать функцию анализа больших данных в режиме реального времени и будет основана на искусственном интеллекте. По словам Татьяны Галкиной, платформа будет универсальна, она позволит оперировать на любых рынках. Любые дочерние предприятия, либо те предприятия, которые создают какие-то сервисы и которые захотят иметь доступ к этой платформе, смогут к ней легко подключиться. Одной из задач такой платформы является привлечение ритейлеров в целях формирования совместных программ лояльности.
Молодая команда, стоящая у руля Кемеровского отделения, готова к подобным преобразованиям, считая это направление интересным и перспективным для банка, полезным и передовым – для своих клиентов.
«Мы создаем принципиально новую платформу, которую должны до конца 2018 года закончить», — заявил Греф. По его словам, при создании экосистемы будет использована концепция открытого кода, которая подразумевает встраивание в платформу Сбербанка различных партнеров. У Сбербанка есть планы вывода экосистемы на внешние рынки. Предполагается, что проект будет оказывать услуги потребителям и бизнесу в самых разных областях.
«Мы наметили своё будущее: платформенная организация с развитой экосистемой вокруг. Причём часть системы — это наши дочерние сервисы, предприятия, где мы участвуем, также это независимые компании, может быть, малые, средние компании, которые получают доступ сразу же к большому объёму данных и большому объёму клиентов», — сообщил Герман Греф.
Планируется, что крупнейшая цифровая платформа сделает шаг к новой экономике всей страны. Речь идёт об открытой АPI-платформе (интерфейс программирования приложений). Она будет «облачной», будет предусматривать функцию анализа больших данных в режиме реального времени и будет основана на искусственном интеллекте. По словам Татьяны Галкиной, платформа будет универсальна, она позволит оперировать на любых рынках. Любые дочерние предприятия, либо те предприятия, которые создают какие-то сервисы и которые захотят иметь доступ к этой платформе, смогут к ней легко подключиться. Одной из задач такой платформы является привлечение ритейлеров в целях формирования совместных программ лояльности.
Молодая команда, стоящая у руля Кемеровского отделения, готова к подобным преобразованиям, считая это направление интересным и перспективным для банка, полезным и передовым – для своих клиентов.
© All Right Reserved.
Автор: Иван Тельтевский
Фото: Никита Анульев, архив Сбербанка
Фото: Никита Анульев, архив Сбербанка
